第一百章 实施初步计划 (第2/3页)

闯出一条路来，而且他也计算出了利润空间，现在等的就是将自己整个计划有条不紊的实施下去。张子文商业战略很明确，中海市共18个区，他准备由内向外开始展业，先从市内醒目的位置租用广告位，一旦公司的广告牌投放进去，就付给小区相应的月租金，

2部负责接洽写字楼物管，租用写字楼大厅、电梯、楼道口的广告位置，条件一样，广告一旦投放，就交纳相应的租金，2部6个人，任务相当明确，剩下的就是手下这帮业务员去练脸皮磨嘴皮，总之拿下一个位置就有提成奖励，每个月的收入就看2个部门的业务能力如何。这个方法张子文是从一些商家身上找到的灵感，现在电梯广告或小区广告不是没有，基本到处都是，但张子文的想法很庞大，他需要大量的广告位，越多越好，上万个位置都不怕，总之都是投放广告才值钱，他的目的很简单，就是要将这大批量的广告位置集中在自己这一家公司内，这就是资源，有了这些密密麻麻的庞大资源，不怕勾引不到商家。

张子文专门针对了商家来制作广告，小区广告他选了快速消费型商家，牛奶业、水业、票务、各类日用品商家等等，等自己签下这些广告位后，再制作出精美的广告牌，一个小区投放十个。广告牌不用要大。但一个广告牌得容纳20个以上的品牌标志、包括电话、地址在内，商家的费用也不需要太大，公司制作的成本更是小得可怜。张子文仔细计算过成本，包括这种运行方式的可行性，如果自己拥有1000个小区，10000个位置。这生意就好做了，比如谈一个商家，商家买下广告牌其中一个位置，每月只需要付100元。公司可以承诺投放1个小区10个广告位。如果需要大量投放，那很简单，每增加10个小区就增加1000元，维护保养都由公司负责，这样不管这个商家做大做小，都能承受，而这些位置直接面对小区住户，效果不用多说，这些商家都应该明白，商家海，投入的量就海，那公司的收入跟着海，按一个广告牌20个商家标志，可以收入2000元，1个小区投放10个小广告牌，可收入2万，估计最多一个广告牌的价格就能将物管搞定，小小的10

个精美广告牌，又不影响环境美观又方便了群众，物管还可以得一笔小钱润着，何乐而不为呢？张子文想得很透彻，每月2000的租金不行，10000元照做不误，只要有了商家，这点钱又算得了什么？张子文吸引商家还有个招，广告牌的设计都有公司统一设计，统一管制作，而制作广告牌的原材料包括制作费用都由公司承担，商家买了广告牌的一小块位置无需再付这些费用，实惠、省事、简单、高效，当然，如果遇到海商家买断整个广告牌，投放n个广告位置，那肯定是水涨船高，这种商家当然是越多越好。经过1周的强化培训，让这些业务员掌握了展业技巧，熟悉了谈判价格，充分领略到经营策略后，现在该是放他们出去展业的时候，瞧着这些培训好的业务员拿着精美的展业资料，满怀信心的走出门去，张子文笑了笑，他希望这些业务员能成功。

张子文一个人坐在办公室，端起唐舒为他倒好的咖啡小饮了一口，掏出烟点了一支，他陷入了沉思，今天很关键，这是公司发展的第一步，现在所做的一切都是铺垫，有了广告位置才能联系商家，也不知道这些业务员能不能拿到广告位，一切都是未知数，张子文心里有点着急，如果不能尽快将广告位置数量累计起来，拿什么去诱惑商家？接下来联系商家购买广告牌位置将会更难，租金、工资包括日常开支都那么大，到目前为止还在投入阶段